• El objetivo general del Sistema
• Principios Inspiradores
• Componentes Estratégicos

El sistema busca relevar la capacitación, en tanto proceso clave en la gestión de recursos humanos municipales, se trata de un proceso intencionado, sistemático y continuo, que facilita el aprendizaje de las personas para la adquisición de conocimientos, habilidades y actitudes, aumentando sus competencias para desempeñarse con éxito en el puesto de trabajo, acorde con los objetivos, requerimientos y expectativas que conforman el contexto laboral de los Municipios.

• Derecho a la capacitación: Todos los funcionarios municipales tienen derecho al acceso a la capacitación.
• Información y transparencia: Las acciones de capacitación serán comunicadas con anticipación y oportunidad a todos los funcionarios del Municipio, como así mismo los procesos que dichas actividades involucren. Y a lo menos una vez al año se informará a todos los funcionarios de las acciones de capacitación realizadas.
• Participación: Establecida la necesidad de abrir oportunidades de participación y promover el compromiso de los funcionarios en torno a su propia capacitación resulta relevante que el municipio genere sus planes de capacitación a través de un proceso participativo.
• La eficacia y la pertinencia: La capacitación debe obedecer a un proyecto institucional basados en los requerimientos inmediatos que demanda el medio interno y externo, por tanto será eficaz en la medida que logre sus objetivos con los recursos que posee , y será pertinente cuando satisfaga la necesidades reales.
• Calidad: Las acciones de capacitación deben asegurar un adecuado estándar de calidad y contar con una evaluación de satisfacción de los participantes.

Componente I: Capacitación en Perfiles Ocupacionales Municipales.

a.- Objetivos

Capacitar a funcionarias y funcionarios en respectivos perfiles ocupacionales del sector municipal. Dicha capacitación se entiende como un proceso que contribuya al desarrollo de los conocimientos y la generación de habilidades y destrezas, que además promueva en funcionarios y funcionarias el desarrollo de las capacidades para aplicarlos y movilizarlos en situaciones reales de trabajo, habilitándolas para desarrollar sus competencias en diferentes contextos y en situaciones emergentes.

La base de este componente son las competencias laborales municipales, entendidas como la capacidad de un funcionario o funcionaria para responder exitosamente una demanda compleja o llevar a cabo una actividad o tarea, de acuerdo a determinados criterios de desempeño o estándares definidos.

Componente II: Capacitación en Contabilidad Gubernamental, Sector Municipal.

a.- Descriptor:

La capacitación entrega conocimientos especializados sobre la contabilidad gubernamental aplicada en Chile, con mención especial para el sector Municipal. Está destinado a funcionarios y funcionarias de los sectores: Municipal, Educación y Salud, que se desempeñan en el área de Administración y Finanzas en todas las municipalidades del país.

b.- Objetivos:

Lograr que funcionarios y funcionarias municipales del país se actualicen en contabilidad gubernamental y eficientar la administración y uso de los recursos públicos.

Componente III: Sistema Regional complementario de Capacitación y Perfeccionamiento para Funcionarios(as) Municipales de la V Región.

a.- Descriptor:

Que los municipios continentales de la Región de Valparaíso puedan contar con equipos municipales con capacidad de gestión y prestación de servicios a los usuarios de los sistemas locales, para logra oportunidad eficiencia y eficacia.

b.- Objetivos:

Aumentar las capacidades y conocimientos de los equipos municipales de los diversos escalafones y autoridades municipales, para mejorar la gestión interna y externa de sus servicios a través del desarrollo de competencias laborales y de gestión directiva que permitan a los participantes conocer y analizar nuevos enfoques modernizadores de la Gestión Pública, como así mismo practicar y aplicar herramientas e instrumentos para una adecuada administración municipal.

Componente IV: Capacitación para la certificación de OTEC Municipales

a.- Descriptor:

Capacitar a los OTEC municipales en la normativa chilena de aseguramiento de la calidad NCH2728 para poder seguir cumpliendo con las funciones de Capacitación (ley 19.967 y 20.121).

b.- Objetivos:

Capacitar y certificar los OTEC municipales en la Norma Chilena 2728.

Componente V: Capacitación para la Gestión del Cambio Tecnológico a Nivel Municipal.

a.- Descriptor:

Diseñar e impartir dos tipos de talleres que permitan administrar la resistencia al cambio que provoca la incorporación de nuevas tecnologías en la gestión municipal. Los talleres en cuestión son "Mentoring del cambio" y "Coaching de la gestión del cambio" dirigido a funcionarios y autoridades municipales, como parte del proceso de implantación del sistema VTM.

b.- Objetivos:

General:

• Generar la capacidad en los municipios y el equipo de la VTM de administrar la resistencia al cambio provocado por la incorporación de nuevas tecnologías en la gestión municipal.

Componente VI: Capacitación en Ley 19.862. Sobre Registros de Personas Jurídicas Receptoras de Fondos Públicos.

a.- Descriptor:

Esta programa está referido a capacitar a los funcionarios(as) municipales en la Ley N° 19862 en el reglamento N° 375 y en el manejo del portal web, con la finalidad de lograr avances importantes en la transparencia e de los procesos públicos, el mejoramiento de la gestión, el cumplimientos de las normativas vigentes y generar cada vez mejores condiciones para el seguimiento y control de los fondos públicos.

b.- Objetivos:

• Capacitar a 690 funcionarios(as) municipales, pertenecientes a los 345 municipios del país.
• Entregar los conocimientos para el uso y aplicación de esta herramienta, para el cumplimiento de la ley que la rige.
• Capacitación en nociones de la normativa legal de este instrumento.

Componente VII: Asociación Chilena de Municipalidades.

Subcomponente Seminarios y talleres.

a.- Descripción:

Desarrollo de talleres, seminarios y Escuelas de Temporada que permitan la adquisición y actualización de conocimientos por parte de Alcaldes, Concejales y funcionarios municipales.

b.- Objetivo:

• Generar la capacidad en los equipos municipales, de modo que les permita asumir con mayores herramientas los múltiples desafíos y tareas municipales.

Subcomponente II: Fondo de Asignación Comunal.

a.- Descriptor:

El Fondo de Asignación Comunal está orientado a dar respuesta a los requerimientos de los municipios y asociaciones de municipalidades respecto a financiamiento para resolver nudos significativos en la gestión municipal, mediante iniciativas de capacitación pertinentes e innovadoras.

Este componente opera a través de dos modalidades, en el fondo A se invitará a las asociaciones y agrupaciones de municipios a concordar y presentar iniciativas. El fondo B se invitará a los municipios de manera individual.

Esta primera versión del fondo considera dos áreas estratégicas de capacitación: Habilidades Técnicas y Desarrollo de Personas.

b.- Objetivos:

§ Desarrollar proyectos de capacitación que permitan la mejora continua y la calidad de servicios.

§ Generar las condiciones para que cada uno de los miembros de la organización contribuya con sus capacidades y desempeño a un mejor logro de los objetivos institucionales.

Subcomponente III: Formación Especializada en áreas estratégicas municipales.

a.- Descriptor:

Este componente está orientado a la capacitación de funcionarios municipales que requieren actualizar conocimientos y técnicas en materias de alta especialización, en un ambiente teórico reflexivo y orientado a la aplicación práctica de las destrezas adquiridas en sus respectivos municipios.

b.- Objetivos:

• Capacitar a funcionarias y funcionarios en materias de alta especialización de modo que los participantes contribuyan en sus respectivos municipios con una gestión pública municipal más eficiente y eficaz.
• Capacitar en conocimientos teóricos y transmitir experiencias prácticas en la preparación y formulación de proyectos de inversión.
• Capacitar en conocimientos teóricos y transmitir experiencias practicas, así como traspasar herramientas para un eficiente control de gestión municipal.
• Capacitar en los conocimientos teóricos y herramientas para la Gestión de Calidad.
• Capacitar en los conocimientos teóricos y herramientas para la gestión educativa municipal.
• Capacitar en los conocimientos teóricos y herramientas para la entrega de Servicios Sociales Municipales.

Subcomponente IV: Capacitación a Alcaldes y Concejales.

a.- Descriptor:

Este año se renovaran un importante número de Alcaldes y Concejales 8 entre 20 y 30%, según tendencia histórica), es de vital importancia lograr que la mayor cantidad posible de los nuevos lideres locales sean capacitados en áreas estratégicas del quehacer municipal y de sus responsabilidades legales, financieras y de gestión.

b.- Objetivos:

Capacitar a Alcaldes y Concejales nuevos que hayan sido electos en las elecciones municipales 2008 en diversas áreas de competencias para el ejercicio de sus roles, con especial énfasis en gestión, finanzas y probidad.